案例    

    某街道近幾年建設(shè)了三個城市街心花園，市民很滿意。但近來其中兩個居民密集區(qū)的街心花園卻成了區(qū)舞蹈愛好者協(xié)會的活動場所，每天晚上許多舞蹈愛好者都來跳舞，音樂聲很大，鬧到很晚，嚴(yán)重影響了附近居民的休息。在居民勸說無效的情況下，由小區(qū)業(yè)主委員會正式找市政府交涉。最后市有關(guān)部門經(jīng)反復(fù)與兩組織協(xié)商，三家一起

    最后作出決定：原來那兩個居民密集區(qū)的街心花園不得組織大規(guī)模、有音樂的跳舞，改

到離居民住房稍遠(yuǎn)、而面積更大的街心花園跳，并由市星協(xié)助在該花園建設(shè)一個更好的

場地：跳舞必須在晚上九點(diǎn)半前結(jié)束；出現(xiàn)新的問題雙方再行溝通解決。如仍有違反

者，則由市有關(guān)部門以不同方式制止。大家對此都比較滿意。

分析要求：

(1)上述是一個公共決策的實(shí)例。按照決策模式，它屬于哪一種?

(2)在這種決策模式下，政府的使命是什么?

決策模擬嚴(yán)格要求完全以思維模型為樣板。

查爾斯·巴貝奇是科學(xué)管理的先驅(qū)，他特別強(qiáng)調(diào)勞資協(xié)作，并提出了

• A、計(jì)件工資制度  

• B、計(jì)時工資制度

• C、差別計(jì)件工資制度

• D、工資加利潤分享制度